目标·执行·应变 打造项目精英团队
日期:2017-09-16
对团队而言，执行力就是战斗力；
对企业而言，执行力就是经营能力。
而对于施工企业而言，执行力大于能力。
2017年9月9日，集团部分项目精英团队《目标与执行力》的培训首次在集团内部展开。由陈建贸副总裁带领省内项目经理、项目总经理及集团项目管理中心部门经理助理（含）以上领导，共分为9个小组参加了团队建设提升初体验。
团队建设提升初体验
培训第一天，授课老师通过
“集中培训 自我检讨 案例解读 游戏互动”的授课方式
生动开讲，
各小组通过抢答、分享经验、自我检讨获取分数，
在娱乐中学习成长，
该课程令每一位长期专攻于各自岗位上的项目管理
负责人对除专业外的管理困惑、难题或者管理瓶颈，
产生了理念的碰撞和意识的提升，
求知欲望达至空前。
第二天素质拓展训练合影
通过“寓教于乐”的方式展开了
一些列破冰互动游戏及头脑风暴
通过一整天的拓展训练
进一步的激发了工作热情，
提高了团队协作意识，强化了目标管理和执行力
质量安全形势分析工作会议
集中学习结束后，集团召开了“质量安全形势分析工作会议”。
会上，集团陈育新总裁在作会议总结讲话时，引用拿破仑为何战败的故事来警示我们的项目管理骨干：应变能力是执行力的核心部分，是适应市场的优势体现。希望通过类似的管理培训，逐渐打造我们福建六建集团独有的懂技术、会管理、善经营的项目精英管理团队，跟上市场的变化，如雄鹰般适应广阔天空并展翅翱翔。
项目经理代表分享经验
项管中心职能部门负责人分析当前项目的问题与优势
集团陈建贸副总裁、集团王世杰总工程师及集团总裁助理陈忠凯先生分别部署相应工作
集团陈育新总裁作总结讲话
通过为期两天的集中学习及拓展培训，项目管理骨干对自我管理、目标管理及加强团队协作能力、提高管理执行力的意识中又上了一个新台阶。
