开启卓越之旅
日期:2017-08-29
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卓越绩效模式源自美国波多里奇奖评审标准，是以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念的管理模式，是国际广泛认同的组织综合绩效管理的有效方法。2001年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，为中国企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。我们所熟知的厦门航空、海尔集团公司和华为投资公司等均重视“质量奖”的申报，并获得如此殊荣。
为了对集团质量的全面管理，追求标准化、规范化和具体化的卓越管理方法，2017年集团启动了“卓越绩效模式”导入工作，并于8月24日-27日举办了为期四天的卓越绩效自评师培训。陈育新总裁带领集团公司高管、子公司总经理、集团部门经理级以上领导共同踏上了从优秀走向卓越的管理理念之旅，并将于明后年争创省级、国家“质量奖” ，成就卓越的管理模式。
▲咨询老师现场授课
▲培训现场
▲咨询老师对学员进行指导
本期培训，咨询老师通过“集中培训 案例练习 考试”的授课方式，生动形象地引入“汉堡包”评价方式，使得课堂上掀起一股味蕾与管理理念的碰撞。即将成为自评师的各位中高层领导通过培训、案例练习、互动讨论等系统学习了卓越绩效评分方法，进一步巩固并掌握了《卓越绩效管理准则》条款要求，他们是“卓越绩效管理模式”导入旅程的先行者。
▲各小组讨论作业
▲各小组发布作业
▲陈育新总裁做最后总结
培训结束后，集团陈育新总裁根据目前福建六建集团在建筑市场洪流中的市场占有率和竞争力等数据，慎重提出了集团在快速发展下所面临的难题和瓶颈，而这些也正是集团引进“卓越绩效管理模式”的决定因素。最后总裁就卓越绩效模式导入的下一步工作进行了布置，由他亲自带领另外3名高管负责对各个卓越绩效模块工作的分析和改进，使得这场卓越之旅有了高逼格的开端。
让我们共同期待这场从优秀走向卓越管理优化之旅！
▲全员参加检验考试
